Motivation
Andreas Granzer
Senior IT Enterprise Architect, Transition Consultant und Coach.
Der Macher hinter der Marke GRANZER INTEGRAL.
Ich verbinde unternehmerisches Denken mit
der Begeisterung für Technologie und
der Leidenschaft für Menschen und Teams.
Profil & Expertise
Seit mehr als 25 Jahren arbeite ich als IT Architekt und Solution Lead an der Schnittstelle zwischen Endkunde und Auftragnehmer auf C-Level und mit technischen und organisatorischen Delivery-Teams.
In dieser Zeit habe ich in verantwortlichen Positionen komplexe IT-Lösungen gestaltet, Angebote und Transformationen begleitet und Teams bei der Umsetzung anspruchsvoller Vorhaben unterstützt.
Mit meiner Erfahrung aus führenden IT-Unternehmen wie IBM, Fujitsu und Manage Now habe ich gelernt, komplexe IT-Anforderungen nicht isoliert zu betrachten, sondern ganzheitlich, INTEGRAL – The Big Picture.
Mein Anspruch ist es, nicht nur fachliche Konzepte zu entwickeln, sondern gesamtheitliche Lösungen zu gestalten, die im operativen Alltag funktionieren und nachhaltig Wirkung entfalten. Ich bin ein Pragmatiker.
Enterprise & Solution Architecture
Zielarchitekturen, Lösungsdesign und komplexe Managed-Services- und Outsourcing-Vorhaben
IT Transition & Transformation
Planung, Steuerung und Koordination komplexer Übergänge und Veränderungen
ITSM & Governance
Service Management, Servicekataloge, Prozesse, Kontrollstrukturen und operative Steuerung
Security Architecture
Identity & Access Management (IAM), Privileged Access Management (PAM), Rollen- und Berechtigungskonzepte
Bid & Proposal Management
Technische Lösungskonzepte, Angebotskoordination und Management-Präsentationen
Coaching & Leadership
Teamaufbau, Wissenstransfer, fachliche Führung und Unterstützung in anspruchsvollen Projektsituationen
Was mich auszeichnet.
Ganzheitliches Denken
Das Orchester macht den Ton. Nur das Zusammenspiel von Technologie, Organisation, Prozessen, Governance und Menschen lässt aus einer guten Idee eine tragfähige Lösung entstehen.
Struktur und Orientierung
Der Dirigent gibt den Ton an. Ich bringe Klarheit in komplexe Vorhaben, schaffe belastbare Entscheidungsgrundlagen und verbinde strategische Zielbilder mit konkreten Umsetzungsschritten.
Verantwortung für Veränderung
Der Manager mit Verantwortung. Ob IT-Transition, Transformation oder Serviceübernahme – ich unterstütze dabei, unterschiedliche Beteiligte auszurichten, technische und organisatorische Abhängigkeiten zu koordinieren und vereinbarte Ziele in Qualität, Zeit und Budget zu erreichen.
Menschen entwickeln
Der Coach motiviert und baut auf. Ich arbeite gerne mit engagierten Teams, teile meine Erfahrungen und Wissen. Ich unterstütze Menschen dabei, Begeisterung zu teilen, Fähigkeiten weiterzuentwickeln und Verantwortung zu übernehmen.
Zusammengefasst in einer Marke
Weil komplexe IT mehr braucht als Technologie.
Mit GRANZER INTEGRAL stehe ich für Integrität, Verlässlichkeit, strukturiertes Denken und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit.
Gute Beratung bedeutet für mich, aufmerksam zuzuhören, Zusammenhänge zu erkennen, Klarheit zu schaffen und mit dem Blick für das Ganze gemeinsam tragfähige Lösungen umzusetzen.